将表笔插入万用表，按下电源键，旋转旋钮，红笔和黑笔头接触，此次，蜂鸣声响起，线路导通。“无故障！”李青林说。

　　李青林是川庆钻探工程有限公司的一名技术工人，不久前在公司的冉鹏电工技能大师工作室参加了培训。他说：“在工作室学习了技术、提升了能力，使我能够胜任岗位、完成任务。”

　　近年来，川庆钻探公司着力建设技能专家工作室，将其作为聚才集智、协作攻关、人才培养的重要平台。目前，该公司已在主要专业创建9个特色鲜明的技能专家工作室，其中国家级1个、集团级5个半岛体育登陆、企业级3个。工作室累计为一线提供技术咨询、解决现场问题上千次，开展技改革新和技能攻关500余项（次），取得国家发明、实用新型专利上百个，培训员工上万次，培养出上千名技术技能骨干，创造经济价值上亿元。

　　方福君井下作业技能专家工作室2021年成立，目前取得7项发明专利、12项国家实用新型专利、5项软件著作权，推出6项科研类成果、20项技能类成果。

　　短时间内取得累累硕果，得益于该工作室制度规范、定位明确、精准发力。工作室领衔人方福君说：“从工作室筹建开始，公司就派专门的工作人员协助我们。公司明确，我们工作室专攻井下作业。围绕这一方向，工作室设立技能开发组、员工培训组、生产服务组和技术攻关组，让专业人干专业事。”

　　方福君工作室快速成长，是川庆钻探公司技能专家工作室建设的缩影。公司制定《技能专家工作室管理暂行办法》，从创建条件、日常管理、业绩考核、经费保障、奖惩激励等方面作出规定。同时，构建完善“基层-企业-集团”晋级机制，实行分级管理半岛体育平台，鼓励并指导有条件的基层单位先行创建工作室，立足专业特点开展工作。工作室运行取得一定成效后可申请晋级评估，评估优秀可以晋级。公司还注重发挥技能人才的特长，实行“任务＋积分”的业绩考核机制，根据工作室定位和人才作用发挥，设置5大类52项考核指标，促进工作室多出成果、多出人才。

　　“有的人才在某一方面有专长，有的人才则在多个方面均衡发展。实行度量化考核，可以让不同特点人才的能力得到充分发挥。这样也能打破论资排辈的观念，形成良性竞争。”公司技能人才评价负责人傅红村说。

　　“那次任务让我印象深刻。”刘贵义说。当时，国外一家企业一处施工现场着火，用尽所有措施均告无效，便向中国发出援助请求。川庆钻探公司选派刘贵义加入灭火救援队伍，最终成功灭火。

　　这支“川庆榜样”队伍的成员，主要是刘贵义油气井抢险技能专家工作室培养的。该工作室注重发挥专家的领衔作用，科学制订培训计划，形成分层级、分专业、分岗位培训矩阵。刘贵义的徒弟孔祥洲说：“师父作为工作室的领衔人，除了手把手对我们进行日常培训外，还在实际工作中带领我们更新救援装备，提高抢险效率。”

　　川庆钻探公司为每个工作室配备生产、科研岗位的高级工程师，挑选技能竞赛获奖选手、优秀青年技工加入工作室，通过“名师带高徒”，推动公司形成老中青人才梯队。

　　走进张勇钻井技能专家工作室的展厅，可以看到展台上摆放着张勇与团队成员制作的钻井工具，以及他与团队成员的照片、获得的荣誉。“把这些东西放在这儿，就是想激励大家，不断提升技能水平。”张勇说。

　　张勇的徒弟薛沁嵩，现在已成为年轻人的榜样。“我与师父还有很大差距，要努力上进。而且，我的获奖照片既然被摆在这里，我更不能松懈。”薛沁嵩说。

　　培养一个，带领一群，带动一片。“年轻一辈在技能专家的带领下、在工作室的培养下迅速成长。他们不仅在工作中独当一面，也成为新入职职工的榜样。”公司人才业务负责人董剑南说。

　　“蓝色的工服是定做的，是我们工作室的专用服装。”冉鹏技能大师工作室负责人、高级工程师戴军说。

　　2022年，冉鹏工作室注册了商标。每名工作室成员的蓝色工衣上，都挂着冉鹏工作室的商标牌。“我们工作室在科研过程中会研发一些产品，并把成熟的产品推向市场，有了商标有利于打造品牌。”戴军说。

　　每年年初，川庆钻探公司都明确每个工作室当年的工作任务，并与工作室签订工作责任书。公司鼓励各工作室在落实任务的过程中大胆探索，推出更有效率的管理措施。

　　冉鹏工作室是中国石油天然气集团有限公司首个以职工名字命名的技能专家工作室，培养出了一批又一批技术骨干，被评为国家级工作室、“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”。该工作室积极探索领衔人与负责人“双负责制”的新制度：熊刚作为领衔人，侧重技改革新和服务生产线，如服务现场、技能攻关、传承技艺等；戴军作为负责人，则负责保障工作，如人才调配、后勤支持等。

　　戴军认为，“双负责制”分工明确、条理清楚，有利于发挥业务和管理上的专长，推动工作室高效运作。

　　在冉鹏工作室的人才培养模式下，很多技能人才快速成长，特级技师汪川就是其中之一。他说：“冉老师和熊老师主要教我技能，戴老师更像我们的‘大管家’。在这些技能大师的指导和呵护下，我们不断汲取新养分，靠技能成就精彩人生。”